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近些年,我国实体书店在与电子书
、手机阅读等新型阅读方式的竞争下,打磨出新的业态模式——“书店+”,书店与休闲餐饮、讲座、文创、剧场等元素进行嫁接,华丽转身,成为一个个既具颜值又可体验的复合型文化空间。  
 在普遍重视体验感的当下,消费者对这样的尝试呈现出少有的热忱,极具生活美学的空间营造、充满文化内涵的文创产品、面对面的读书交流等,书店中拓展的每一个要素都使人们对文化的追求、阅读的渴望得到了满足。也因此,实体书店逐步回暖并持续升温,且大有随着消费者需求变化而不断升级换代的趋势。然而,实体书店不断被复制的“书店+”模式,在不久的将来会不会导致审美疲劳,再次呈现颓势?未来实体书店又会呈现出怎样的模样?   回暖背后:政策红利助推   在上海,实体书店在3年前就发展迅速,江苏的大众书局、浙江的博库书城、北京的蒲蒲兰、重庆的西西弗、四川的言几又、广州的方所等全国比较好的品牌书店多在这里落户。在北京,24小时不打烊的北京三联韬奋书店引发热潮。在四川,当地将实体书店纳入公益性文化设施加以建设。在广东深圳,市、区财政均加大对实体书店的扶持力度。一个个新潮又极具美感的书店纷纷落户各大城市,也彰显着实体书店回暖的趋势。   实体书店的回暖在一定程度上是政策红利和资本助推的结果。2016年,中宣部等11部门印发《关于支持实体书店发展的指导意见》。2017年,国务院印发的《“十三五”推进基本公共服务均等化规划》提出,要推动全民阅读,扶持实体书店发展,加快推进实体书店或各类图书代销代购网点覆盖全国所有乡镇。   当下处境:乐观之余保持理性   虽然在多项利好政策的推动和资本市场的让利下,实体书店探索的“书店+”模式炙手可热,但实体书店可以就此高枕无忧了吗?   在2018中国实体书店创新发展年会上,公布了这样的数据:2017年全国出版物销售总额达到3704亿元,同比增长5.9%;出版零售额达到1580亿元,比上年增长11.3%。两个数据均实现量的增长,发行网点数量突破22.5万个,实体书店约16万个。但是,统计数据显示,当年的增量绝大部分来自互联网。2012年至2017年,中国图书零售渠道中网店销售额不断上升,实体书店销售额几乎是零增长。   2016年,在上海淮海中路的武康大楼内挂起大隐书局的牌子,创始人刘军接着在3年里根据不同区域的特点,开了9家连锁店。大隐书局被网友视为最有禅意的书店,如今已经成为不少人到上海必打卡的书店之一。开业3年,书店的运营情况如何?刘军说:“书店的营业收入目前大多来自文创产品等书籍之外的服务。”在浙江宁波有着很好口碑的枫林晚书店也有着类似的情况,负责人郑永宏坦言,复合型文化空间的营造目前还没有直接的经济回报。   因此,有专家称,当前实体书店发展仍面临一些深层次问题,如宏观层面的城乡区域发展不平衡、行业总体质效不高、信息化建设较为滞后等。如果实体书店不能够带来预想的引流效果,或是流量红利趋于减弱,资本的帮助可能要减退。所以,需要引起思考的是,这一轮书店开张的“大潮”退去后,未来的路该如何走下去。   把握要点:精准定位内容为王   实体书店,无论在哪个时代都具有特别的吸引力。人们将它看作城市的文化标记,视为精神依托的港湾。也许这就是实体书店势必会存在的原因所在,也是一直愿意坚守、与书店共沉浮的经营者心底的那一抹亮色。   在书店经营者眼中,实体书店的命运会有起伏,却不会落幕。他们认为,当下更重要的是要思考书店应该坚持的原则,才能畅谈未来的模样。“书店首先要考虑的就是精准地找好自己的定位。”刘军说,大隐书局的9家店定位不同,开在中共一大会址的思源书廊,其书籍就与红色教育、党建等内容相关。“没想到效果特别好。”刘军笑着说,“所以书店不能千篇一律,必须结合所处地区特色找准定位,如此才能发挥实效。”   在实体书店经营中摸爬滚打17年的郑永宏感慨,虽然当下书店已经形成新的业态,但书店不能失去个性,书店的核心始终是书,内容为王这句话在书店经营中也同样适用。 (责编: 李文治)

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